本報訊 自全省國稅系統(tǒng)推行績效管理工作以來，丹東市國稅局第一稽查局及早謀劃、爭先起步、全力推進(jìn)績效管理，不斷完善績效制度和指標(biāo)體系，不斷改進(jìn)績效考評方法，把上一季度的績效分析報告運(yùn)用到下一個季度評價之中，優(yōu)化體系，推動了績效制度落實。
考評的第一要務(wù)就是工作成績，考評標(biāo)準(zhǔn)完全與完成工作的好壞掛鉤，在指標(biāo)運(yùn)行中，第一稽查局一直根據(jù)工作安排的變化，優(yōu)化和完善指標(biāo)考評，切實防止“走過場”現(xiàn)象的發(fā)生，使指標(biāo)體系聚焦主業(yè)，發(fā)揮牽一發(fā)而動全身的引導(dǎo)能力。
第一稽查局績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組本著盯著抓、反復(fù)抓的工作態(tài)度，在關(guān)于績效管理的問題上，始終秉承親自部署、親自過問的原則，在三季度對績效管理工作要求工作人員定期上報，領(lǐng)導(dǎo)小組參與到分解績效任務(wù)之中，督辦到事，責(zé)任到人。
為了開展好績效管理工作，第一稽查局在三季度采取了專題培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、答疑解難等多種模式，確保廣大干部能夠精準(zhǔn)理解績效管理意圖，調(diào)動全體干部的工作積極性，切實把績效管理的效力傳遞到“末梢神經(jīng)”。